第一段落のところは、先ほど副市長の御挨拶の中でありましたので割愛をさせていただきますが、今年度、令和４年度につきましては、昨年度の事業検証におきまして方向性の決定に至っていない５事業、それから今年度新たに対象とした２８の事務事業について、企画経営部、総務部、それから担当部、それから政策アドバイザーの上村先生にも入っていただく検証チームにおいて事業検証を実施いたしまして、行財政経営の戦略本部で検証結果
医療政策アドバイザーからは、当院の今後の経営改善の課題は、入院患者数をどうするか、地域からの患者数をどうするかということが非常に大きな問題と聞いております。この問題につきまして、今後取り組んでいきたいと考えております。 以上です。 ○浅谷亜紀 副議長 田中大志朗議員。 ◆１番（田中大志朗議員） 最後の質問をさせていただきます。
それから、④の外部人材の活用ですけれども、令和２年度から病院経営に関する政策アドバイザーを設置してアドバイスをいただいております。下から２行目ですけれども、今後は関連医療職や事務職の人事交流による人材の登用や研修の実施により、経営改善に鋭意取り組んでいきたいというふうに考えております。 ３の今後の医療提供体制についてということで、（１）地域医療構想を踏まえた役割ということです。
こちらのほうは、病院経営に関する政策アドバイザーというのを設置しておるんですけれども、アドバイスをいただいております。また、兵庫医科大の事務部門からもアドバイスをいただいているところですけれども、今回の兵庫医科大との連携によりまして、人事交流を行って経営改善に取り組んでいきたいと考えております。 続きまして、大きい３番の今後の医療提供体制についてです。 こちらについて、まず１つ目です。
資料の一番上のところ、事業検証（市裁量経費の見直し）、いわゆる上乗せ横出し事業についてですけれども、これにつきましては、昨年５月から１２月にかけて計１０回、事業検証チームにおきまして、政策アドバイザー上村教授の助言もいただきながら行いまして、今年度、１９の事業について検証を重ねまして、事業の今後の方向性の案を取りまとめたところです。それが今回資料２のほうにお示ししているところです。
◆村松 委員 政策アドバイザーもいる中で、新たにコンサルに頼んで調査分析を行う意図について教えてください。１５０万円も予算をかけずとも、政策アドバイザーの指導の下で職員が調査分析するということでは代替できないんでしょうか。 ○冨川 委員長 河本担当課長。
戦略本部における議論が変わってきたと政策アドバイザーの上村先生が評価しておられましたが、新しく就任した山崎市長の下、経営陣である部長から変化の兆しが見えていることは、よい傾向です。ぜひ、全職員に浸透するよう進めていただきたいと思います。 思えば、第５次総合計画の１０年間は、トップマネジメントの欠如が招いた組織の劣化が進んでいた時期だと言えます。
また、内容につきましては、本資料につきまして、以前お示ししていた内容から基本的な考え方は変わっておりませんが、その後、政策アドバイザーの上村教授から助言をいただくなど、戦略本部での議論を踏まえて、その内容を反映した内容となっているということになります。 ページのほう、２ページのほうに移らせていただきます。 こちら、目次になります。
◎吉田 経営改革推進担当部長 この検証チームにつきましては、庁内の関係する部局の部長級あるいはそれぞれの事業の部局の部長以下ですね、入りまして構成して、それに今回、政策アドバイザーである上村先生を入れて実施をしているものです。
◆となき 委員 まずは、事項別明細の７７ページと、政策アドバイザーについても関連するので、明細書でいうと９１ページになるかと思います。
それに対して、例えば昨日となき議員から政策アドバイザーの提案があったりだとか、それから中野議員からごみのあぜ板の話があったりだとかというふうに提案があったときに、政策アドバイザーの話なんかだったら、保健所というか感染症の対策は基本的に県の権限にあるから、なかなかちょっと難しいところがあるという答弁があったりだとか、それからごみのところは、道路の占有の部分の話というのちょっと片づけないといけないみたいな
ということであれば、１つ提案なんですけれども、今、政策アドバイザーの制度があって、各分野のいろんな専門家の方にアドバイスいただいているとは思うんですけれども、この感染症の問題について政策アドバイザーとして誰かにお願いするっていうことは考えられないんですか。 ○三宅浩二 議長 赤井健康福祉部長。
◎浅井 行財政改革室長 まずは、事業の検証につきまして、政策アドバイザーの上村先生に入っていただきまして、成果の視点でやっていこうという形で、まずは今、庁内で議論を深めているところでございます。
今、市が目指している方向、政策アドバイザーの先生でもあるので大きくずれはないとは思うんですけれども、そこが市の目指している方向と一致しているのかどうかというのをまずお教えいただけますか。 ○大川 委員長 古家行財政改革担当部長。
行財政経営の戦略本部会議の中で、政策アドバイザーの上村先生も会議の中で、市長が新しく来られたので、この１年が変革のイメージを植え付けるチャンスだというふうにおっしゃっていたと思います。
実は、私はそのクリティカルシンキングにつきましては、非常に重要な要素だと思ってまして、昨年竹野振興局のほうで、政策アドバイザーのほうとそういったちょうど研修も行われましたし、そういった考え方も取り入れていこうと思っています。
参与の立場で来ていただいたりとかしているところもありますし、政策アドバイザーという形で関わってもらうことも、そういう市もやっぱりありますので、この機会にひとつしっかりと、観光で頑張り始めた途端に、文化も頑張り始めた途端にこのコロナで両方ともやっぱりちょっと頭打たれた感がありますので、観光だけではないんだけれども、どういうふうにうちの市の魅力を、ほかにない住宅都市としての魅力を発信しているかというのはとても
その進め方についてはやはり成果を見ての見直しということになろうかと思いますので、政策アドバイザーの意見も聞いた上で進め方の基本的な考え方はまとめたいというふうに思っております。 以上です。 ○大川 主査 北山委員。
それと、各部局の編成状況につきまして各部局長より説明をいただくとともに、政策アドバイザーに来ていただいていますので、上村教授から成果重視で事業を見直す必要があるという意見などをいただいております。 次のページをお願いいたします。